幾年前，北京軟件開發(fā)公司決定開始采訪一些在軟件測試行業(yè)著名的人物。自那時以來，我們已經(jīng)收到了成千上萬的瀏覽量，對于那些已經(jīng)被稱為未來的客人意見和建議幾十上百極限測試。

 

所以現(xiàn)在，在炎熱的夏天，我們覺得這是一個很好的時間坐下來思考一些偉大的時刻（即行情）系列中的簡短歷史。我們希望你喜歡！

 

極限測試邁克爾波頓：

 

發(fā)展中國家有智能的人要培養(yǎng)的技能上百萬，但西方仍然需要這些超過規(guī)定的，昂貴的，低價值，而聰明的人類測試者被要求像緩慢的驗證方法，愚蠢的機器。驗證性試驗，做到發(fā)現(xiàn)問題，但對一個偉大的程度，程序員應該配對和低級別的自動化測試，那些問題之前，測試人員能看到他們。然后釋放測試尋找更高層次的問題，以前未預料到的風險。

 

測試與谷歌的帕特里克Copeland的限制：

 

當我雇用的人我找個“檢測DNA的人。“這些人都是杰出的計算機科學家在他們的核心，但也很好奇，愛軟件，并對測試工程的熱情。誰有這些特點的人往往追求挑戰(zhàn)和繼續(xù)學習…

 

在我們……谷歌70-20-10規(guī)則技術的投資。雖然數(shù)字沒有被刻在石頭上，基本的概念是，我們投資~ 70%在我們現(xiàn)有的核心產(chǎn)品，~相關但在高風險的投資或以外的地區(qū)，我們的現(xiàn)有核心競爭力新的類別和~ 10% 20%。

 

喬恩巴赫極限測試：

 

從一個角度的測試點，測試的想法是國王無論你的公司規(guī)模。一些人可能會說，該工具是國王，或是國王的開發(fā)技能，但是當我在創(chuàng)業(yè)，你不需要的東西一樣多的簽名，這有助于創(chuàng)新。不快與測試的想法因為你做廉價你可以，這很好。 就像項目我已經(jīng)在使用敏捷相比那些不 我看那些項目發(fā)現(xiàn)問題更快，因為文化組織的方式交付可工作的軟件。

 

 

測試與史葛理發(fā)的限制：

 

老實說，我認為圍繞著“敏捷的動作”，在許多情況下，在一個不幸的方向邁出了產(chǎn)業(yè)。我見過太多的人，誰是敏捷宣言完全陌生和敏捷作為一個收集的做法，流程和工具的公司。現(xiàn)實情況是，敏捷是一個更為一種心態(tài)和文化比它是一個集實踐，流程和工具。敏捷不是任何情況下的較佳配合，或者每一個人。

 

測試范圍與lanette奶精：

 

我認為自己提供的不僅僅是“質(zhì)量信息”一點，但也提供了“質(zhì)量宣傳”上較好的櫻桃我能提供信息。我的工作是測試儀包括理解和倡導一個偉大的客戶體驗。這意味著，在“這是否滿足要求的反饋和評價“這能滿足客戶需求的基礎上，我所知道的一切，并繼續(xù)了解客戶的整體？“

 

測試與谷歌的杰姆斯惠特克的限制：

 

我們努力做的是瀏覽器，可以運行在測試中的應用。他們的想法是建立測試框架的瀏覽器，在我們的例子中的鉻，使測試工件不需要移動，安裝在測試實驗室和測試機。同時由于瀏覽器和自動化，如自我更新的網(wǎng)頁不會混淆自動化問題。這是真正的基于云的自動化測試。

 

測試用卡尼爾極限：

 

幾乎所有我認識的較好的人在測試等領域的重要經(jīng)驗。人們從測試編程或?qū)懟驙I銷然后回來很常見，把他們學到的東西與他們，測試更豐富的視角和更富有成效的視覺測試可以在開發(fā)，營銷，支持周期。

 

北京軟件開發(fā)公司寫的軟件，解決人們需要解決的問題，要做人們想要的東西，或娛樂的人。要了解一個軟件，我需要了解為什么它是書面的，是誰寫的，他們?yōu)槭裁匆盟?，和什么選擇可能為他們服務一樣好或更好。